Een succesvolle buitenkant en een angstige binnenkant

Wat De Wereld Draait Door ons leert over leiderschap zonder spiegel

Jarenlang was De Wereld Draait Door een van de meest succesvolle programma’s op de Nederlandse televisie. Snel, scherp, vernieuwend onder leiding van Matthijs van Nieuwkerk werd het een merk op zich. Maar achter die glanzende buitenkant ging iets anders schuil.

In 2022 kwam het verhaal naar buiten. Oud medewerkers spraken over een werksfeer vol spanning, druk en angst. Over uitbarstingen, intimidatie, het gevoel nooit goed genoeg te zijn. Over hoe loyaliteit aan het programma zwaarder woog dan hun eigen welzijn.

En wat misschien nog wel het meest opviel, dit alles speelde zich jarenlang af zonder dat iemand écht ingreep.

Als niemand meer zegt wat hij voelt

De situatie bij DWDD is geen uitzondering. Ook op minder publieke plekken in kantoren, zorgteams, scholen, overheidsinstellingen zie ik als coach en bemiddelaar soortgelijke dynamieken:

• Een charismatische leider die veel voor elkaar krijgt, maar ook veel ruimte inneemt.
• Teamleden die alles geven, maar zich onvoldoende gezien of gesteund voelen.
• Een sfeer van presteren, waarin geen plek meer is voor twijfel, kwetsbaarheid of ongemak.

En dan ontstaat er iets gevaarlijks: stilte.
Niet omdat er niets te zeggen is, maar omdat mensen bang zijn om het te zeggen. Bang voor de reactie, bang om ‘negatief’ gevonden te worden, bang om hun plek kwijt te raken.

Die stilte is zelden het begin van iets goeds.

Leiderschap zonder spiegel

Matthijs van Nieuwkerk werd jarenlang bewonderd om zijn talent en gedrevenheid. Maar tegelijkertijd bleek er niemand in zijn omgeving die hem echt durfde te spiegelen. Geen correctie, geen begrenzing. Dat is geen uitzondering het is een risico dat veel leiders lopen.

Want hoe hoger iemand staat, hoe moeilijker het wordt om eerlijke feedback te krijgen. Zeker als de resultaten goed zijn.

Maar leiderschap zonder spiegel is gevaarlijk. Voor de leider zelf én voor het team.

Wat kun je hiervan leren als organisatie?

Of je nu leidinggevende bent, HR-adviseur of teamlid: het verhaal van DWDD nodigt uit tot reflectie. Niet om met de vinger te wijzen, maar om te kijken:

• Wordt er in jouw organisatie nog écht geluisterd?
• Mogen mensen aangeven dat iets te veel is, of te hard?
• Is er ruimte voor kwetsbaarheid zonder dat het meteen wordt weggewuifd of opgelost?

Wat Goed Moment kan betekenen

Bij Goed Moment Coaching en Bemiddeling begeleiden we precies dat soort processen. Niet pas als het escaleert, maar juist als je voelt: er klopt iets niet, maar we kunnen er nog iets aan doen.

Wij bieden:

• individuele coaching voor medewerkers en leidinggevenden die spanning, uitputting of twijfel ervaren;
• bemiddeling bij sluimerende of open conflicten;
• teambegeleiding om de onderstroom boven water te krijgen en de samenwerking te herstellen.

We geloven dat echte groei begint bij stilte niet de angstige, verstikkende stilte, maar de ruimte om even stil te staan. Om te luisteren. Naar jezelf en naar elkaar.

Want soms is het niet de vraag of je verder moet maar hoe
en wanneer.

Dat is een goed moment.